有关永利yl23411中国官方网站管理的最大误区

作者：劳拉·杜根 '03

“我总是问与我们一起工作的人，我们从事什么行业，”施工经理迈克尔·威尔伯 (Michael Wilber) 说道。 “他们说是钣金业务、电气业务或永利yl23411中国官方网站业务。我说不，我们从事搬家业务。每当我们完成工作时，就会有人搬家。” 

Wilber 在施工管理方面拥有三十多年的经验。多年来，他收集了一份完整的清单，列出了他在大城市中从事从单栋房屋翻修到百万平方英尺高层永利yl23411中国官方网站的项目时所遇到的神话。他独特的视角提供了对外部可能不明显的永利yl23411中国官方网站和项目管理领域的洞察。

误区：这项工作只涉及最终产品。

无论是建设项目还是大规模的基础设施检修，工作涉及的不仅仅是最终产品本身。管理一个大型项目涉及很多因素，有些是可以控制的，有些是不能控制的。你必须放眼全球。 

“例如，如果您要在市中心建造一座 30 层的高层永利yl23411中国官方网站，那么物流会非常出色，”威尔伯说道。 “需要考虑很多因素，包括天气、地理、合同和业主的期望。”建造大楼是最容易的部分。让一切都处于可以继续完成项目的位置是困难的。” 

误区：遵守时间表会得到最好的结果。

进度表非常重要，可以帮助项目实现目标，但它们不能成为项目背后的唯一驱动力。

“项目的开展取决于条件，只有管理好这些条件才能获得最佳结果。”威尔伯说道。为了管理条件，威尔伯鼓励注重强有力的监督和服务。 “您需要接受有关材料、环境、基础设施和劳动力的培训和了解，才能适应不断变化的情况，”威尔伯说。

误区：工作的重点是永利yl23411中国官方网站，而不是人。

“有句老话说，如果你从事房地产，那么你就从事政治，”威尔伯说。 “永利yl23411中国官方网站物不会跟你顶嘴，但居住者却会顶嘴。” 

Wilber 警告说，很多项目经理没有意识到，除了完成手头的任务之外，您还要满足人们的期望。在规划时，如果您将人员排除在外，您的项目将永远无法实现其目标。

您可以设计办公空间以最大限度地增加每层楼的占用人数，整理设计文档，然后在客户决定每个人都应该配备站立式办公桌时必须重做这一切。 

换句话说，威尔伯说，“干墙不在乎它如何悬挂，油漆不在乎它是什么颜色，但我保证有人会在乎。” 

误区：当你完成时，你就完成了。

这个神话适用于项目管理流程的两个阶段——正在进行的任务和完成。

威尔伯说你永远不能依赖假设。 “每个人对质量的含义和‘完成’的含义都有相同的理解。如果一个项目‘完成’或‘完成’，我们就在这个行业中拥有了一件事。”他的一般规则是，如果你还没有验证它，那就没有完成。 “说某件事看起来正在被完成，与确认任务实际上已经完成并不是一回事。” 

工作完成并移交给新的住户或经理后，工作仍然没有完成。 

“未来可能会出现问题 - 潜在缺陷、新的安全问题、管理变化 - 所有这些都可能在工作完成后很长时间内需要信息。这些信息需要来自永利yl23411中国官方网站管理团队。这就是为什么在工作进行过程中跟踪一切都很重要。”

误区：永利yl23411中国官方网站/项目经理必须了解一切。

威尔伯只是说，你不知道。 “重要的是让自己身边都是那些这样做的人，并让他们承担责任。” 

永利yl23411中国官方网站和项目监督是复杂的过程，需要强大的项目经理才能取得成功。 “项目经理是平衡所有相关实体的支点，这样您才能最终得到一个满足或超出预期的项目，”Wilber 总结道。

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